Más de 81.700 atenciones en los servicios de urgencia, 81.300 consultas en policlínico y cerca de 9 mil pacientes hospitalizados al año, fueron parte de las cifras dadas a conocer en esta instancia de participación ciudadana.
Con amplia convocatoria se llevó a cabo la “Cuenta Pública Participativa Gestión 2025” del Hospital Regional Coyhaique, instancia donde la directora (s) del establecimiento, dio a conocer los principales indicadores, avances y desafíos del único hospital de alta complejidad de la región de Aysén.
“Pudimos aumentar en más de 6 mil atenciones las consultas de especialidad durante el año pasado, llegando a más de 81 mil atenciones de especialistas, lo que es tremendamente importante, y este año queremos incrementarlo aún más”, indicó Victoria Pinto Henríquez, directora (s) del Hospital Regional Coyhaique.
La directora del HRC hizo hincapié en que si bien el centro asistencial cuenta con indicadores por sobre la media nacional, es necesario seguir avanzando, puesto que al ser la única región que no cuenta con clínicas privadas, se deben buscar vías que permitan a los habitantes de Aysén solucionar sus problemas de salud sin tener que salir hacia otras zonas del país.
“Si bien nuestros tiempos de espera a nivel nacional son considerados buenos, para nosotros sigue siendo un desafío, ya que una persona que espera alrededor de 130 días por una consulta es un problema, porque aquí no existe la opción de ir a una clínica a atenderse, tiene que buscar una solución acá. Desde esa mirada, la idea es avanzar y disminuir los tiempos de espera cada vez más, fortaleciendo la atención”, sostuvo Victoria Pinto.
En ese sentido, la directora (s) reconoció que al contar con espacios e infraestructura limitada, los avances en materia de gestión deben considerar una planificación eficiente y realista, destacando que, en el caso de los procedimientos quirúrgicos, el HRC lidera el uso de pabellones a nivel país.
“Hemos optimizado el uso de recursos, considerando que somos de los hospitales con mayor uso de los pabellones a nivel país. Tenemos apenas 3 pabellones electivos y 1 de urgencias, con un índice de ocupación del 90% y 4,5 cirugías promedio por pabellón”, precisó Victoria Pinto.
Por su parte, Mauricio Cortés, director (s) del Servicio de Salud Aysén destacó los resultados alcanzados por el HRC, donde además de una eficiente ejecución presupuestaria, hubo una serie de avances tanto desde el punto de vista técnico, de gestión asistencial y financiera.
“Estamos trabajando en red, avanzando desde diferentes ámbitos, ya que el Hospital Regional Coyhaique es un centro que nos permite entregar servicios a toda nuestra red asistencial”, indicó el director (s) del Servicio de Salud Aysén.
En ese sentido, Mauricio Cortés también destacó el trabajo comunitario realizado previo a la cuenta pública, que contó con la ejecución de 4 instancias de pre cuenta, las que se realizaron en Puerto Ibáñez, Puerto Cisnes, Coyhaique y una cuarta dirigida a las y los funcionarios del centro asistencial.
“Es muy importante tener este contacto con la comunidad, ya que no solamente las soluciones están al interior de los establecimientos, sino también de la gente que nos puede decir de muy buena forma qué es lo que necesita de nuestro hospital”, precisó el director (s) del SSA, agregando que dentro de los proyectos en carpeta para el HRC, destaca la construcción del Angiógrafo, la pronta inauguración de la Unidad de Paciente Crítico Pediátrico y el mejoramiento de los pabellones quirúrgicos del centro hospitalario.
